五、節約用煤，合理燃燒

　　在供暖的運行成本當中，鍋爐供暖成本中燃煤這一塊費用最高，尤其是國家把煤炭市場完全放開，煤炭價格大幅度上升，使燃料費用占供暖成本的比例更加增大，供暖成本提高導致供暖企業虧損經營。因此，為了降低供暖成本保證燃煤質量，保證社會效益，提高經濟效益就必須依據理論，結合實際燃燒經驗及燃煤市場行情，將低位發熱量低和低位發熱量高的煤炭按比例混合起來，以滿足鍋爐設計用煤需要。真正做到配比科學，燃燒合理，節約煤炭降低供暖運行成本。

　　六、采用新技術、新設備、降低電耗

　　我們公司是一個以供暖為主的多種經營的企業，建立的時間較長，因此耗能大淘汰型設備比較多，但又沒有資金一次性將耗能大的設備淘汰掉，更換成新型的節能設備，這樣就必須對耗能大的淘汰型設備進行逐步改造，來達到節電的目的。另外，由于鍋爐房鼓風機、引風機的負荷隨著供熱負荷的大小而改變，而不論鼓、引風機的負荷怎樣變化，電機的轉數始終不變，并且總是滿負荷運行，造成電能的極大浪費，現在可以采用變頻調速新技術，可以根據風機等其它設備負荷變化情況來改變電機頻率，改變電機轉速，以達到節電目的。

　　七、按需供熱，實行量化管理

　　實行科學的量化管理，根據供熱指標采暖面積、室內采暖要求和系統運行參數，在運行期間，每日可根據氣象部門預報的室外氣溫，來確定每天每班的總供熱量、供回水溫度、鍋爐運行負荷和運行耗煤量。然后通過儀表監測、記錄運行參數和供暖情況監督、指導司爐運行人員按照規定的供熱指標和其它運行參數進行供熱，并按需供熱，這樣即保證了供熱的質量，也提高了供熱效率和熱能利用率，節約了能源。

　　八、提高管理人員和運行人員的素質

　　我認為應用以上節能技術措施的關鍵在于如何提高管理人員和運行人員的素質，因為現在的管理人員專業水平參差不齊，總的看，管理水平不是很高，司爐工有外雇的人員，這些人缺少專業知識，并不能根據天氣變化和煤質變化情況及時的調整爐排轉速和煤導厚度，所以必須定期和不定期的對管理人員和司爐運行人員進行技術培訓，使同志們基本懂得和掌握供暖系統節能原理、室外管網熱平衡調節技術、鍋爐設備的選擇與匹配、微機監測儀表和各種監測儀表的安裝調試操作和使用方法、故障排除、供熱指標的計算，以及運行調節和系統故障處理的方法等。另外，在加強管理的同時，要因地制宜，健全完善好各工種、各部門、各項管理規章制度，實行正規化操作和規范化管理，充分調動運行人員和管理人員的積極性。(轉自熱力知識分享)

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